[ 매드타임스 채성숙 기자]사이다토토는 전 직원에게 4월부터 주 4일 사무실 출근을 의무화하는 메모를 보냈다.
마크 리드 사이다토토 CEO)가 전 세계 11만 명의 직원에게 보낸 이 메모에는 “올해 4월 초부터 사이다토토 전체에서 우리 대부분은 일주일에 평균 4일을 사무실에서 보낼 것으로 예상된다."라며,“나는 우리가 직접 함께 있을 때 최고의 성과를 낸다고 믿는다. 서로에게 더 쉽게 배울 수 있고, 업계에서 처음 시작하는 동료들에게 더 좋은 멘토가 될 수 있으며, 진정한 통합된 팀으로서 프레젠테이션에서 승리하는 데 도움이 된다."라고 했다.
그리고 리드는 "돌봄 책임, 건강 문제 및 기타 고려 사항이 있는 사람들을 포함하여 추가적인 유연성을 요청사이다토토 명확한 절차가 있을 것이다. 항상 완전히 또는 대부분 원격으로 진행되었던 일부 역할은 그대로 유지될 것이다."라며, 회사가 일부 직원들에게 더 유연한 근무 정책을 제공하기 위한 조치를 취할 것이라고 밝혔다.
동시에 리드는 옴니콤과 IPG를 직접적으로 언급하지는 않았지만, 이들의 합병에 대해서도 언급했다."업계 합병과 순위 경쟁이 경쟁사들의 주의를 분산시킬 수 있지만, 2025년에는 집중력이 무엇보다 중요해질 것이다. 우리는 그 어느 때보다 클라이언트 서비스에 집중함으로써 돋보일 수 있는 기회를 잡을 수 있다. 우리는 모든 결정을 내릴 때마다 “이것이 클라이언트를 위해 더 나은 업무를 수행사이다토토 데 어떻게 도움이 될까?”라는 질문을 스스로에게 던져야한다. 이러한 철학을 수용사이다토토 기업이 최고의 자리에 오를 것이다"라고 강조했다.
한편, 업계 전문가들은 2025년을 기점으로 더 많은 기업들이 직원들의 사이다토토 복귀를 의무화 할 것으로 예상했다. 퍼블리시스 그룹은 작년 디지털 에이전시 직원들을 대상으로 최소 주 3일 사이다토토 출근을 지시했다.애드에이지에 따르면, 이를 준수하지 않은 직원 수십명을 해고했다.
같은 메모에서 리드는 지주회사의 미래에 AI가 중요하다는 점을 거듭 강조하고 AI 플랫폼인 사이다토토 Open에 대한 투자를 늘릴 계획이라고 밝혔다. 2024년 1월 사이다토토는 연간 3억 1,800만 달러를 AI에 투자할 것이라고 발표했다.광고 산업에서 AI의 영향력이 커지면서 사이다토토는 투자 규모를 더욱 확대할 것으로 예상된다.
다음은 리드의 메모 전문이다.
사이다토토의 모든 분들께
편안한 연말연시를 보내고 재충전의 기회를 가졌기를 바랍니다.
지난 12월에 여러분에게 쓴 것처럼, 2025년은 사이다토토에게 기회의 해가 될 것이며, 고객에 대한 끊임없는 집중을 통해 승리할 수 있는 한 해가 될 것입니다.
이를 염두에 두고 향후 12개월 동안의 우선순위와 업무 방식에 대한 변화를 공유하고자 합니다.
고객, 크리에이티비티, 그리고 우리의 업무
사이다토토의 사명은 세계 유수의 브랜드에 창의적인 변화를 제공하는 것입니다. 이는 현대 마케팅의 모든 분야에서 탁월한 성과를 창출하는 것뿐만 아니라 클라이언트가 완전히 다른 세상을 위해 운영 방식을 혁신하도록 돕는 것을 의미합니다. 이는 우리가 하는 일의 품질, 폭넓은 기술, 미래를 대비하는 능력 때문에 우리를 찾는 가장 크고 중요한 클라이언트들에게 더욱 그러합니다.
업계 합병과 순위 경쟁이 경쟁사들의 주의를 분산시킬 수 있지만, 2025년에는 집중력이 무엇보다 중요해질 것입니다. 우리는 그 어느 때보다 클라이언트서비스에 집중함으로써 돋보일 수 있는 기회를 잡을 수 있습니다. 우리는 모든 결정을 내릴 때마다 “이것이 클라이언트를위해 더 나은 업무를 수행사이다토토 데 어떻게 도움이 될까?”라는 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 이러한 철학을 수용사이다토토 기업이 최고의 자리에 오를 것입니다.
기술, 데이터 및 사이다토토
창의적인 아이디어, 효과적인 미디어 계획, 뛰어난 PR 캠페인, 뛰어난 디자인에 대한 클라이언트의 요구는 변함이 없지만, 우리가 업무를 제공하는 방식은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 이것이 바로 기술, 데이터, AI를 미래 계획의 핵심으로 삼는 이유이며, AI 기반 마케팅 운영 시스템인 사이다토토 Open의 채택이 빠르게 증가한 이유이기도 합니다. 이러한 모멘텀을 유지하는 것이 2025년의 또 다른 핵심 목표입니다.
사이다토토 Open은 2024년 최고의 평가를 받는 데 큰 도움이 되었으며, 올해에는 Open에 대한 투자를 늘려 그 성공을 기반으로 삼을 계획입니다. 이는 클라이언트에게 더 나은 결과를 제공하고 내년에 더 많은 피치에서 승리하는 것을 목표로 AI 기반의 통합된 제안을 시장에 출시하는 데 핵심이 될 것입니다.
함께 승리사이다토토 문화
마지막으로 회사의 문화에 대해 말씀드리겠습니다. 기술적인 정교함에도 불구하고 우리는 여전히 사람 중심의 기업입니다. 우리가 사이다토토 모든 일에서 우리의 성공은 여전히 인간적 연결, 창의성, 관계라는 기본에 달려 있습니다. 재능 있는 인재들로 구성된 팀이 공동의 목표를 향해 노력사이다토토 것이 클라이언트와 에이전시의 성장을 이끄는 원동력입니다.
저는 우리가 직접 함께할 때 최고의 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 서로에게 더 쉽게 배울 수 있고, 업계에서 막 시작하는 동료들에게 더 좋은 멘토가 될 수 있으며, 진정으로 통합된 팀으로서 프레젠테이션에서 승리하는 데 도움이 됩니다. 사이다토토 에이전시 전반의 데이터에 따르면 사무실 출석률이 높을수록 직원 참여도가 높아지고 고객 설문조사 점수가 향상되며 재무 성과가 개선되는 것으로 나타났습니다. 더 많은 클라이언트가 이러한 방향으로 나아가고 있으며 함께 일하는 팀에게도 이를 기대하고 있습니다.
이러한 모든 이유로 인해 더 많은 시간을 함께 보내는 것은 우리 모두에게 중요하며, 이를 위해 변화를 시도하고 있습니다. 올해 4월 초부터 사이다토토에서는 대부분의 직원이 일주일에 평균 4일을 사무실에서 근무할 것으로 예상하고 있습니다.
그렇다고 해서 예전 업무 방식으로 돌아간다는 의미는 아닙니다. 팬데믹 기간 동안 우리 모두는 직장 생활의 유연성을 높이고 업무와 개인적 약속의 균형을 맞출 수 있는 신뢰의 가치를 배웠습니다. 우리는 이러한 유연성과 신뢰의 정신을 유지해야 하며, 실용주의와 사람들의 다양한 상황에 대한 이해를 바탕으로 이 전환에 접근할 것입니다. 돌봄 책임, 건강 문제 및 기타 고려 사항이 있는 직원을 포함해 추가 유연근무를 요청할 수 있는 명확한 절차가 마련될 것입니다. 항상 완전히 또는 대부분 원격 근무를 해왔던 일부 역할은 그대로 유지될 것입니다.
일부 직원들에게는 이 새로운 정책으로 인해 일과와 업무 방식에 조정이 필요하다는 것을 알고 있으며, 따라서 4월에야 시행되어 직원들이 필요한 변경을 할 수 있는 시간이 주어질 것입니다. 또한 지금부터 4월까지 업무공간을 최대한 활용하기 위해 해야 할 일이 있습니다. 사이다토토 캠퍼스는 최고의 친환경 인증을 받은 아름다운 디자인의 건물에서 최고의 업무 환경을 제공합니다. 하지만 앞으로 몇 달 동안 수용 능력 요건과 기타 관련 영역을 해결하기 위한 세부적인 계획이 필요하며, 이미 이를 파악하기 위해 열심히 노력하고 있는 팀들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.
여러분의 리더들은 사이다토토 인사 및 부동산 팀과 긴밀히 협력하고 있으며, 여러분의 비즈니스 부문을 위한 다음 단계를 밟아나갈 것입니다. 모든 에이전시에서 일관된 접근 방식을 취하는 것이 중요하며, 이를 통해 요구 사항을 자세히 전달할 것입니다. 그동안 inside사이다토토를 방문하여 FAQ, 정책 세부 정보 및 질문에 답변하는 데 도움이 되는 AI 기반 채팅 에이전트를 확인하십시오.
서로 협력하고 승리하는 문화는 사이다토토와 에이전시를 일하기 좋은 곳으로 만드는 원동력이며, 미래의 성장과 성공을 위한 열쇠입니다. 저는 이번 변화가 이러한 문화를 보호하고 강화하여 모두에게 이익이 될 것이라고 굳게 믿습니다.
언제나 그렇듯이 문의 사항이 있으시면 저에게 이메일을 보내주세요.
마크
