최근 전 세계 에이전시 업계의 화두는 생존과 지속가능한 성장이다. PR, 마케팅, 광고의 경계가 점차 사라지면서 무한 경쟁이 펼쳐지고, 급변하는 미디어 환경과 AI의 등장 등 불확실하고, 예측이 어려운 외부요인도 고민거리지만 팬데믹 기간을 지나면서 많은 클라이언트가 가용예산을 줄이는 가운데, 스타트업이나 인하우스로 빠져나가는 인력마저 늘어나면서 우수 인재 유치 및 보유에도 고민이 커지고 있기 때문이다.100년이 넘는 역사를 가진 케첨(Ketchum)은 시간의 테스트를 어떻게 견뎌왔을까? 1923년 필라델피아 피츠버그에서 문을 연 케

전통적으로 B2B 기업의 리드 제너레이션(Le베네치아 카지노 Generation)은 트레이드 쇼나 컨퍼런스에서 잠재 고객을 만나 정보를 교환하고, 네트워킹을 넓혀가는 것에서 출발하였다. 하지만, 전례 없는 팬데믹 사태로 인해 기업의 구매 의사결정자를 직접 만나 관계를 구축할 수 있는 기회가 제한되면서, 모든 B2B 기업은 불가피하게 온라인을 통한 비대면 마케팅 및 세일즈 방식에 빠르게 적응해야만 했다. 물론, 팬데믹 이전에도 시장을 선도하는 일부 B2B 기업이 온라인을 통해 마케팅 및 세일즈 캠페인을 진행했지만, 웹사이트 구축이나 백서 및 리

변화는 기대와 설레임을 느끼게 하는 동시에 두려움과 불안의 감정을 동반한다. 자신이 몸담고 있는 조직이 변화에 직면했을 때 구성원들은 저항감을 느끼게 되며, 미래 지향적으로 사고하기 보다는 과거에 대한 향수나 익숙함에 대한 미련을 가지기도 한다. 이러한 감정은 매우 자연스러운 것이지만 한편으로는 조직문화 뿐 아니라 동기부여, 생산성 및 업무 성과 측면에서 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 전략적인 변화관리(Change Management)를 통해 리스크를 최소화 해야 한다.변화관리의 시작은 내부 이해관계자 오딧으로, 구성원들이

상품과 서비스의 품질이 상향 평준화된 시대, 소비자의 마음을 얻는 과정은 그 어느 때보다도 어렵고 복잡하다. 최근 소비자들은 브랜드의 가치 및 철학이 무엇이고, 실제 행동과 일치하는 지 등을 종합적으로 판단해 구매 의사결정에 반영하고 있다. 브랜드는 소비자의 관심사는 물론 이들이 어떠한 베네치아 카지노티 및 문화에 속해 있고, 어떠한 목적을 추구하는 지를 지속적으로 모니터링 하고, 추적해 나가야 한다. 또한, 아침에 일어나서 잠자리에 들 때까지 다양한 미디어와 플랫폼에 노출되고 있기 때문에 소비자의 미디어 소비 패턴을 파악하고, 최적화된 채

CEO의 베네치아 카지노 능력은 개인의 경쟁력을 넘어 성공적인 경영을 위한 기업의 핵심적인 무형자산(Intangible Asset)을 이룬다. 이해관계자 자본주의가 부상하기 이전에는 성장과 주주이익 극대화가 기업의 최우선 과제다 보니 CEO는 업무 성과와 직접적인 연관이 있는 아젠다에만 주로 관심을 기울였고, 대내외 베네치아 카지노에도 소극적이었다. 하지만, 오늘날의 CEO는 비즈니스 에코시스템 내 다양한 내외부 이해관계자와 관심사를 조율하며 효과적으로 소통 및 의사결정 해야 하고, 비즈니스에 영향을 미치는 이슈에 대해 적극적으로 전문성