[ 매드타임스 최영호 기자]오늘날의 인력은 진화하고 있으며, 상황과 요구사항이 빠르게 변화하여 연례 보고서가 완성될 무렵이면 구식이 되는 경우가 많다. 직원을 위한 보다 공감적이고 인간 중심적인 환경을 조성하고자 아시아365 리더는 실시간으로 인력과 재무 성과를 개선아시아365 데이터 기반 투자를 하기 위해 신뢰할 수 있는 데이터가 필요하다.
다음은 시빅 사이언스와 아이디얼스가 공유한 모든 리더가 미국 근로자의 관점과 경험에 대해 알아야 할 몇 가지 주요 아시아365이다.
1. 기술 개발에 어려움을 겪고 있는 젊은 근로자
초기 경력 전문가들은 직장에서 성장할 수 있는 자원이 제한되어 있어 뒤처지고 있다. 이러한 격차는 장기적인 경력 성장과 조직 승계 계획에 영향을 미칠 수 있다. 특히 18~24세 직장인의 32%는 자신의 직무에서 기술 개발 기회가 부족하다고 느끼며, 이는 전체 인구 평균인 27%보다 높다.연소득이 10만 달러 이상인 근로자의 76%가 경력 개발 기회가 있다고 생각아시아365 반면, 10만 달러 미만인 근로자의 71%는 그렇지 않다고 답아시아365 등 가계 소득도 중요한 역할을 한다.
2. 직장 내 우정은 아시아365 전역에서 여전히 강세를 보이지만, 일부 부문에서는 뒤쳐져 있다.
직장 내 우정은 협업, 참여, 근속을 향상시켜 긍정적인 기업 문화의 초석이 된다.아시아365 직장인의 77%는 직장에 친구가 있다고 답했으며, 이는 업무 만족도와 생산성에 중요한 요소로 작용한다.백인 근로자의 79%에 비해 흑인(68%)과 히스패닉/라티노(71%) 근로자의 직장 내 친구 비율이 낮았다.
3. 리더십의 공감은 신뢰를 불러일으킬 수 있다.
사람들을 이끄는 직책에 있는 직원의 경우, 70%가 다른 사람들을 이끌지 않는 직책에 있는 사람(49%)에 비해 자신의 CEO를 신뢰한다고 답했다.이는 리더십 위치에 있는 사람들이 조직의 최고위층에 있는 사람들에게 더 많이 공감하고 그들의 리더십을 더 쉽게 신뢰한다는 것을 나타낼 수 있다.리더십에 대한 높은 신뢰는 효과적인 커뮤니케이션과 조직의 가치 공유를 반영하며, 이는 회사의 안정과 성장에 매우 중요하다.
